大流行后的法律实践:
雇主需要知道什么

在美国崛起的疫苗率,现在可以为大流行后的世界做好准备。虽然大流行的另一边的法律实践不会相同,但为“新正常”的成功奠定基础是很重要的。当然,律师事务所领导人之一可能会面临识别如何解决和利用将影响大流行对方法律实践的变化。

That’s where a new report issued by the ABA Coordinating Group on Practice Forward comes in. This Report was published a few weeks ago and is designed to increase understanding about both the impact of the pandemic on the practice of law and predictions about the future of the legal profession.

那个报告,在大流行病中执业并继续前进:来自全国法律职业调查的结果和最佳做法该调查基于4200名美国律师协会成员提供的信息,这些成员来自“各个地理区域、执业场所、公司、组织规模、经验水平、年龄、家庭状况、种族和民族、性别认同类型和残疾类型”。结果涵盖了从大流行对法律职业的影响到大流行后对法律雇主和律师个人的期望和建议等各种主题的广泛概述。

本报告中有很多有用的数据,为什么我正在写一系列关于这项调查的一些结果的原因。在上周的帖子我专注于调查结果与大流行对法律实践的影响有关。今天,我正在涵​​盖为法律雇主提供的建议,然后,下周我将在报告中提供建议,这将有助于个人律师在“新正常”中找到成功。

由于法律的业务无疑将通过在未来几个月和年份的大流行的影响,这一报告的整个部分致力于大流行后世界的最佳实践。作者提出了律师事务所领导的建议,随着致力于移动“前进的法律职业”,使律师与他们的工作进行联系,有支持他们需要取得成功,并在领导者推进吸引和奖励的政策和做法的情况下工作各种各样的专业人士。“

以下是雇主需要解决前进的10个关键领域,我将在下面更详细地讨论一些这些建议:

  • 坚持从事,透明和负责任的领导力
  • 频繁,透明,致力于
  • 做出对多样性,公平和包容性产生真正影响的决定
  • 创建关于工作期望的明确书面政策
  • 通过兼职和Flex-Time策略来举行律师的长篇大论
  • 使用指标来衡量在工作场所实施变更的政策,做法和努力的成功
  • 重新评估补偿系统
  • 提供更大的父母资源和支持
  • 加强健康和心理健康计划
  • 为遥控工作提供优秀的技术和行政支持

坚持从事,透明和负责任的领导力

首先,让我们专注于报告中提出的第一个推荐:坚持从事,透明和负责任的领导。作者解释说,大流行为律师事务所创造了一个机会,以重组其公司的政策和程序,以提高透明度和责任,以适应新兴和不断变化的法律实践现实。

例如,由于遥远工作的流行增加,需要考虑提交人所建议的一个领域是由于遥控工作的普遍性增加而变化的律师事务所的足迹。具体而言,提交人建议律师事务所领导人应仔细考虑并清楚地传达他们的公司如何解决以下问题:“如果我们缩小我们的办公空间,并远离已分配的办公室,这将如何影响公司的文化?保持文化需要哪些步骤?“

维持文化是现在常见的重要因素,即远远变得普遍,无疑会发生大流行后的世界。这就是为什么能够与工作同事进行沟通和协作,无论他们碰巧工作的地方都将是必要的,而律师事务所需要拥有支持它的技术已经到位。随着作者解释的,这种转变将具有修改律师事务所文化的最终效果,因为我们以一种鼓励团队合作的积极方式来实现:

“(t)他大流行强调了协作,沟通和团队合作的重要性。展望未来,组织需要更好地了解如何促进能够融合在一起的弹性,有效和坚韧的团队,而不是律师坐在私人的文化中,很少在个人层面进行互动,并且易于为自己囤积工作或客户。“

使用指标来衡量在工作场所实施变更的政策,做法和努力的成功

法律雇主今后要考虑的另一个重要问题是,是否有能力跟踪和衡量大流行病后发生的变化的影响,这些变化是否包括为改善团队协作而进行技术投资。提高公司沟通的透明度,或推出报告中的其他建议。测量任何改变的效果是非常重要的,因为正如作者在报告中解释的那样,“你不能改变你不能测量的东西。”

现在和将来跟踪的一个重要信息是律师事务所收入。这是因为完全了解所做的修改是如何影响公司的底线是很重要的。所以通过深度报告收集和分析收入数据是确保未来盈利能力的重要组成部分。作者建议询问以下问题,以确保您的公司正在收集和分析可操作的数据:

一个新项目或客户的信用如何分配?谁将获得更高的赔偿?领导角色?通过仔细跟踪这些数据,组织可以更清楚地了解律师的实际进展情况,从而确保结果符合组织的目标和期望。

为遥控工作提供优秀的技术和行政支持

报告中提出的另一个关键建议是为律师事务所领导能够优先考虑技术支出和支持,以支持远程工作员工。大流行迎来了遥远的工作革命。出于必要的情况下,律师事务所别无选择,只能使用遥控工具在家中使用散货工作,包括基于云的法律软件,完成工作。当大流行袭击在检疫期间努力保持运作时,尚未拥有这些技术的公司。

然而,随着时间的推移,大多数律师事务所能够将技术堆栈放入包含基于云的工具,这些工具支持远程工作,因为这样做是确保继续运行的唯一方法。对于许多公司来说,这些技术现在是他们的业务连续性计划的一部分,并有助于保护另一个意外破坏的影响。换句话说,公司现在拥​​有内置的业务弹性,这是报告的作者强调的是必须前进的必需品:

“如果职业是向前迈进更遥远的工作,雇主需要提供最先进的技术,并随时提供员工在故障时提供帮助。例如,它可以是对公司提供帮助律师以及工作人员和律师助理的津贴的良好投资,以获得所需的资源,以获得家庭办公室的资源......“

在您展望和规划律所未来时,请牢记本报告的建议。通过这样做,你将能够为你的律师事务所打下坚实的基础,使它能够在新常态和未来,无论它带来什么。

对于更多的提示,帮助您为未来准备您的公司,请务必下载此免费指南:5种方法来管理和维护您的业务





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